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丁千城@读用《资治通鉴》

 
 
 

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能做到经史互参、并且在突破最初的障碍后看起来最hi的书大约就是《资治通鉴》了。 邮件:69up@163.com

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组织管理中的“道”:具体把握22种阴阳  

2008-06-18 21:21:38|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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(节选自丁千城《蝶图腾》一书)

道之“体”并不重要。因为道之体,更像是科学家、哲学家研究的对象。

真正重要而有实践意义的是道之“用”,这是中国智慧最有特色的一部分,也是无论个人还是组织每天都要面对的现实情境。

在一个组织成长的过程中,在现实决策中,组织领导者永远必须在种种矛盾中作出自己的选择。这种矛盾的最高原则就是“阴阳”,蝴蝶模型区分了“阴阳”的22种具体表现形式:

 

最高原则:用阴用阳

 

组织治理:[1]用文用武

[2]用恩用威(用赏用罚、用宽用猛)

[3]用儒用法(教化与刑法)

[4]集权·分权

[5]人事·制度

[6]无为·有为

[7]看不见的手·看得见的手

 

竞争领域:[8]用攻用守

[9]用正用奇

[10]用虚用实

[11]用刚用柔

[12]示强·示弱

[13]王·霸

[14]主宰者·领导者(布热津斯基:《大抉择》)

[15]硬实力·软实力(约瑟夫·奈:《软力量》)

 

一般观念:[16]方·圆

[17]动·静

[18]巧·拙

[19]智·愚

[20]单刀直入·以迂为直(《普华永道论变革型领导力》

[21]自强不息·厚德载物(《易经》)

[22]致广大·尽精微(《中庸》)

 

以上所列都是“阴阳”的具体展开。不论是在组织治理领域,还是在竞争领域,还是在个人的人生领域,我们所做的决策,或者行动的事实依据,都逃不脱上述种种阴阳的纠缠。

 

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